Darse cuenta es el primer paso

“Quien quiere hacer algo encuentra un modo, quien no quiere hacerlo encuentra una excusa”

LOS CUATRO PASOS HACIA EL EXITO

LOS CUATRO PASOS HACIA EL EXITO

Permítanme transmitirles estos cuatro simples pasos para el Éxito:

El primer paso son las buenas ideas.
Conviértase en un coleccionista de buenas ideas. Mi mentor me enseñó a llevar un diario cuando
tenía veinticinco años y yo lo he seguido haciendo hasta ahora. Estas buenas ideas pasarán a mis
hijos y a mi nietos. Si usted escucha una buena idea, captúrela y anótela. No se confíe en su
memoria. Luego, en una tarde fría y ventosa, relea su diario, las ideas que cambiaron su vida, las
ideas que salvaron su matrimonio, las ideas que lo sacaron de la bancarrota, las ideas que lo
ayudaron a ser exitoso, las ideas que lo hicieron millonario. Que buena revisión. Repasar la
colección de ideas que usted recogió durante años. Por eso, sea un coleccionista de buenas ideas
para su negocio, para sus relaciones, para su futuro.

El segundo paso es tener buenos planes.
Un buen plan para el día, un buen plan para el futuro, un buen plan de salud, un buen plan para
casarse. Construir cualquier cosa es como construir una casa, usted necesita tener un plan. Aquí
tenemos una buena pregunta sobre el manejo del tiempo: Cuándo debería usted empezar el día?
Respuesta: Tan pronto como lo haya acabado (se refiere al plan).
Construir una vida es como construir una casa. Que pasaría si usted se pone a colocar ladrillos y
alguien le pregunta, "Que está usted construyendo?" y usted dice, "No tengo la menor idea" Verá
que alguien viene y lo pondrá a usted fuera del asunto. Por lo tanto, no empiece la casa hasta que
usted no la haya acabado.
Ahora, será posible acabar la casa antes de que usted la empiece? Si, suena raro pero es posible,
pero sería tonto empezar antes de haberla acabado. No sería una mala idea para manejar el
tiempo. No empiece el día hasta que esté muy bien definido – al menos el perfil del día. Deje algo
de espacio para improvisar. Deje algo de espacio para otras estrategias, pero acábelo antes de
empezarlo. (Jim Rohn hace un juego de palabras entre el plan y la acción misma, entre acabar la
casa y el plan)
Aquí tiene la siguiente idea que es un poco mas desafiante no empiece la semana hasta que usted
la haya terminado. Desarróllela, estructúrela, luego póngala a trabajar. Después tiene el siguiente
reto un poco mas difícil; no empiece el mes hasta que no lo haya acabado.
Finalmente la mayor de todas, no empiece el año hasta que no lo haya terminado en papel. No es
una mala idea, hacia el final del año, sentarse junto con su familia para estructurar los planes
familiares, sentarse para planear sus negocios, sentarse con sus asesores financieros par ver sus
inversiones y trazar un mapa de todo el año... las propiedades a comprar, las propiedades a
vender, lo sitios a visitar con la familia, desarrolle su año.
Yo finalmente aprendí a hacerlo. También fue muy útil para mi familia enseñarles donde es que
aparecían en mi calendario. Ustedes saben que yo acostumbro a planificar mis cosas de negocios
y me acostumbré a planificar mis seminarios y conferencias en mi calendario, y adivinen que me
decían mis hijos, "Donde es que estamos en el Plan de Juego, por favor muéstranos donde están
nuestros nombres en el plan de juego". De esta manera usted debería hacerlo para sus hijos, para
su esposa, para sus amigos.

El tercer paso para el éxito, es aprender a manejar el paso del tiempo.
Toma tiempo concluir una carrera, toma tiempo hacer cambios, por eso dele tiempo a su
proyecto, dele tiempo a su gente. Si usted está trabajando con gente, dele tiempo para aprender,
crecer, cambiar, desarrollarse, producir. Y lo mas importante, dese tiempo usted mismo.
Toma tiempo dominar algo nuevo. Toma tiempo hacer cambios y alteraciones y refinamientos en
su filosofía, así como en su actividad. dese tiempo usted mismo para aprender, tiempo para hacer,
tiempo para lograr algo de “momentum”, tiempo para finalmente alcanzar sus logros. Es fácil
impacientarse con uno mismo. Recuerdo la primera vez que traté de amarrarme los zapatos, me
parecía que me iba a demorar una eternidad. Finalmente lo logré y no duró una eternidad, pero a
mi me parecía que no aprendería nunca, sólo fue cuestión de tiempo.
Mi mamá me enseñó a tocar el piano. "Esta es la escala de la mano izquierda”, me dijo y me
pareció fácil. Luego ella me dijo, "Esta es la escala de la mano derecha", y también me pareció
fácil. Luego ella me dijo, "Vamos a tocar con las dos manos al mismo tiempo" y yo le dije,
"Bien, como puedo hacer eso?" Cada una por separado es fácil... pero al mismo tiempo?
Mirando a una mano y luego a la otra, finalmente lo pude hacer. Luego recuerdo que el día que
me dijo, "Ahora vamos a leer la música y tocar con ambas manos". En ese momento pensé, "No
puedo hacer todo eso a la vez". Pero como se imaginarán, un poco confundido al comienzo,
comencé a leer la música, a mirar cada mano, y me tomó algo de tiempo pero lo logré. Luego
recuerdo el día que mi madre me dijo, Ahora vamos a leer la música, tocar con ambas manos y
mirar a la audiencia”. Yo pensé, "Ahora si estamos yendo muy lejos!" Cómo puede ser posible
eso? Pero añadiendo una cosa a la vez y dándome tiempo de dominar cada una antes de comenzar
la siguiente pude lograrlo.
De manera que la conclusión es: dese tiempo a usted mismo, usted puede convertirse en un mejor
profesional, usted puede dominar el arte de ser padre, usted puede dominar el arte de administrar
el tiempo, optimizar sus recursos, trabajar en equipo. dese usted tiempo.

Finalmente el ultimo paso; aprender a solucionar problemas.
Problemas de negocios, problemas familiares, problemas financieros, problemas emocionales,
etc. – un desafío para todos nosotros. Esta es la mejor manera de enfrentar un problema: Como
una oportunidad para crecer. Cambie si usted tiene que hacerlo, haga modificaciones si lo
requiere, descarte una vieja filosofía que no está trabajando bien por una nueva.
La mejor frase que me enseñó mi mentor fue cuando me dijo, "Sr. Rohn si usted cambia, todo
cambiará para usted." Wow, eso me llegó al corazón, y con toda seguridad conforme yo
cambiaba, las cosas también cambiaban para mi.

Por eso, aprendan a coleccionar buenas ideas, tener buenos planes, manejar el paso del tiempo y a solucionar problemas, y ustedes estarán en el camino a lograr mas éxitos de los que hubieran podido imaginar!

Éxitos,
Jim Rohn

Lo Importante y lo Urgente

¿Te ha pasado que has terminado el día haciendo mil cosas y no alcanzaste tu objetivo?


Pues ocurre, todos los días y a cada rato, que tienes frente a tí una meta pero en el camino aparecen muchas tareas urgentes que resolver, pero lo importante está allá, lo ves frente a tus ojos.


Esto no es nada nuevo, Stephen Covey en su libro "Los siete hábitos de la gente altamente efectiva"
nos entrega el siguiente cuadro:



Cuadrante 1: Llamaremos a este cuadrante Lo Urgente e Importante. Caracterizado por ser actividades que de no ser atendidas, veríamos amenazada nuestra existencia hoy: proyectos con fechas de cierre y con tiempo límite, vencimientos, resolución de problemas inmediatos, etc. Toda actividad que presiona sobre nosotros y signifique una gestión orientada a resolver problemas, enfrentar crisis, etc. caracteriza a este cuadrante.
Cuadrante 2: lo Importante, No Urgente. Este cuadrante refiere a aquellas cuestiones que si bien están más lejanas en cuanto a horizonte de tiempo para su resolución, son las que permiten nuestro aprendizaje mejora a futuro. En alguna medida, aprender significa sacrificar parcialmente nuestro bienestar actual en pos de una memjora futura. Ejemplos son: Planificar mejoras, capacitar, prevenir riesgos , anticiparse a tendencias, resolver  conflictos antes de que se transformen en crisis, descanso y recuperación de energías personales, etc. Lo ImportanteNo urgente representa el desarrollo de las capacidades para mejorar la respuesta a desafíos futuros.
Pero además este cuadrante y lo que coloquemos en él, determina a todos los demás: Sin Importante, no puede haber UrgentePoner primero, lo primero (es decir lo Importante), será nuestra consigna. Como estas cuestiones están más lejanas en el tiempo para su resolución, no presionan sobre nosotros. Sino, que nosotros debemos presionar sobre ellas.

Pero también las personas invertimos tiempo en actividades y tareas que no corresponden a los Cuadrantes 1 o 2.
Llamaremos Robatiempos a estos verdaderos consumidores de nuestra energía. A los Robatiempos los ubicaremos en nuestro esquema en:
Cuadrante 3: Lo Urgente, No Importante: componen a este cuadrante todas las interrupciones, imprevistos , reuniones no planificadas, etc. En general, representan deseos y necesidades de las demás personas que se transforman en solicitudes explícitas hacia nosotros y nos distraen de las tareas de los Cuadrantes 1 y 2. Ceder a estas solicitudes es una tentación constante ya que de ellas deriva muchas veces nuestra popularidad y aceptación personal frente a las demás personas. Aunque podemos comprobar que el costo de ceder, significa postergar nuestros deseos y aspiraciones. En mis cursos ejemplifico este cuadrante con una frase habitual entre nosotros: "Me pasé todo el día ocupado, pero siento que no hice nada de lo importante que tenía previsto".
Cuadrante 4: Lo No Urgente, No Importante: actividades de evasión, trivialidades, ocio no planificado, pérdidas de tiempo, etc . Muchas veces, el pasar demasiado tiempo en este cuadrante puede acarrear una crisis por falta de previsión y preparación adecuada para enfrentar nuestros problemas. La indiferencia o la culpa son subproductos emocionales resultantes de este cuadrante.

Privilegiar lo Importante, sobre lo Urgente
Todas las personas -al igual que las organizaciones-, acabamos en mayor medida, transformándonos en el objeto de nuestra atención, recorriendo un trayecto de profecía autocumplidora: Si dedicamos la mayor parte de nuestro tiempo a pilotear tormentas y manejar crisis, es probable que sólo por azar podamos navegar en aguas calmas. Y esto es lo que habitualmente sucede cuando no conseguimos superar la tendencia a atender sólo lo urgente y enfocarnos sobretodo, en planificar y atender lo importante.
Para superar esta riesgosa tendencia, es necesario revisar primero algunos esquemas de interpretación de la realidad. Particularmente, aquel que entiende que ocuparse de planificar el futuro es un privilegio reservado a personas "exitosas" que atraviesan una circunstancia tal, que les permite disponer de tiempo y recursos suficientes para hacerlo.
Pero en verdad, este razonamiento invierte peligrosamente los términos. Porque el éxito de una persona u organización no deriva de su circunstancia actual, sino que más bien su circunstancia actual, es el resultado de su comportamiento anterior. Y si observamos a quienes atraviesan hoy circunstancias exitosas, veremos que dedicaron ayer un espacio central para ocuparse de lo importante, además de atender lo urgente.
Por lo tanto la prioridad de quien aspire a alcanzar efectividad, es responsabilizarse por construir desde hoy, los pilares de su futuro.





Paradoja: " Lo que resulta verdaderamente urgente, es ocuparse de lo importante.”

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